理想很豐滿，現實很骨感之OGSM習後感

 

OGSM是Objective（目的）、 Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。

這邊就不深入探討OGSM的使用細節，主要想聊聊在這堂課中我有些額外的收穫，上課的過程中一直不斷有某程度上的既視感，設定目標、行動計畫、檢查點、數字、量化，這些熟悉到不能再熟悉的事情，在回家的路上我想起了在高階的日子，拼命地奔跑、達標、創紀錄、再達標。

「你為什麼做你在做的」

是經歷學習TR (TABULA RASA)課程中最核心的問題，在走完高階、TR後，再度接觸到這個既陌生卻又熟悉的表格時，我的心情是複雜的。

透過講師張敏敏分享OGSM的應用眉角，一開始說不上來的某種既視感，直到後來想起了兩年多前的高階時光(剛還特別翻出力行書)，撇開名詞定義的些許不同，但其實講的是一件事，這個心得分享應該只有特定群眾get得到。

「目的、願景、要去的方向」

走到現在，翻開兩年多前的高階力行書，對照現在除了產業更聚焦在餐飲領域外，感覺自己仍在做同一件事，或許就是講師提到的至少3年不變，原本聽到這個說法有點不習慣，總感覺3年太短了，落地思考後其實這裡更多是應用在自己所設定的創業題目的範疇，或許並非是指創辦人本身的探索。

這邊就又不得不提到TR的學習，將上述所有排序推翻，再以不同的角度看待一樣的名詞、內容、數字與方向，比起過往考慮這些事的焦慮，雖然現在難題依舊在，挑戰也沒少過，情緒不再那麼容易波動，也更能靜下心，去看待自己的短板。

接下來的分享比較赤裸，常對人說自己創業過程還算順利，但其實內心知道真正的順利只有在作品呈現、自我滿足這塊，認真談論商業模式、商業策略，財務相關等知識其實是貧乏的，一直到今天看大家填這些表格我有了些畫面可以描述現況。

大家都在尋找生火的方法、如何讓火苗延續，方法有很多種，這個方法不行就換下一種(題目)，一直到找到好的方法為止。而我們這類型的創業者(技術導向)或許本身就是一團火，很多職人不管春夏秋冬的每天都在燃燒，甚少考慮可能夏天溫度高較容易升火，或冬天可能比較辛苦等問題，最後很可能將自己燃燒殆盡。

目前的我仍是一團火，差別在於我知道自己是火，我可以選擇讓自己在有效的地方、季節讓他燒得更旺，燒在值得的事物上。

最後還是要搬出那幾句心法，

看懂了一輩子受用(內容農場標題)：

1.不要被數字綁架

2.不要為了設定而設定、目標而目標

3.願景、目的、目標要連貫

4.你是誰

5.你為什麼要做這些事

最後一句我最愛的

「無關乎那些數字，直到真正理解自己在做的事情後，一切都會跟數字有關」

最後，已知 用火

BE 33 高階力行書

死亡學

今晚特別有感覺，似乎可以打些什麼，

不曉得因為年紀還是什麼的，將腦中累積的意念糅撚成形以前的儀式越來越煩瑣了。

今天想聊聊老生常談的「死亡」這是一題我們時不時會想，卻也沒有結果的問題。

你聽過量子疊加態，聽過薛丁格的貓實驗，究竟可以怎麼樣的來思考關於自己的人生，以及死亡？

人終究會死，是一個不變的道理，至少在目前科技、生物學與醫學倫理的方向上，

知道了這個「結果」為什麼我們仍試圖用力的「活著」？

首先我們來設定了一個前提：

即，在我們能預知自己死亡日期的條件

來進行這個思想實驗。

如果你知道自己的死亡日期，

是在目前為止的40年後，你的所作所為會和現在有所不同嗎？

如果你知道自己的死亡日期，是在目前為止的40天後，

你的所作所為會和現在有所不同嗎？

如果你知道自己的死亡日期，是在目前為止的4小時後，

你的所作所為會和現在有所不同嗎？

以上三個時間點，你認為自己會怎麼安排呢？

客觀來說，都是線性的歷程，最主要的差異是這段歷程中的長與短「40年與4小時的差別」

決定差異的機制是什麼？

來繼續挖掘，40年會經歷哪些事？

一般來說，會經歷生活的起伏，可能有了婚姻，也可能不只一次，可能有孩子，

也可能孤獨一輩子，你可能賺了大錢，開了公司買了房子，也可能事業失敗，落魄一陣子，

體驗快樂、開心、失落，很多很多的情緒，最後學習放下、離去。

4小時會發生什麼事？

也許你會選擇看場戲，也可能不停的做愛，想嘗試從沒體驗過的事情，例如大麻，

與曾經因為微不足道的事產生疙瘩的朋友聯繫，說說真心話，

說說那曾經想一起做卻退縮的冒險，也許大部分的時間會和父母道歉，

也可能很坦然，只想躺在沙灘海邊，選擇一個人，想就這麼靜靜的走過。

可能我們會覺得，40年可以創造很多事物，獲得的與失去的跟4小時完全不能相比，

其實我認為這句沒有所謂對不對，如果活了40年，內心沒有片刻是平靜的，

很少誠實面對自己、沒有勇敢做任何曾經想做的事、不曾好好的看著身邊世界、

不曾對生活充滿感激、想不起上一次感到快樂的事情、

說不出幸福的體驗，那麼，4小時後死去對你來說有差嗎？

生命無常，不過是一個老生常談，卻偏偏發生時，是如此的真實，

你感到惋惜，是因為我們習慣了起、承、轉、合，

正當我們以為要合時，舞台的燈無預警的熄滅了。

你認為自己活得夠精彩了嗎？

你認為自己40年與4小時有差嗎？

我沒有這個問題的答案，如果你想通了某些事，

也許你也和我一樣掌握了穿越時空的秘訣，

如果想對20年前的自己說話，就是現在，好好的與自己對話，

因為20年後的你其實也來到了此刻，

沒有所謂未來，如果你對20年後的自己有話說，

就是現在，好好的與自己對話，因為20年前的你其實也來到了此刻，

沒有過去現在和未來，

只有此刻、現在、當下，的疊加態。

說穿了，40年也是由無數個4小時所組成，

活好4小時，或許也等於活了40年。

掉了

似乎今天(10/5)是個值得紀念的一天，2020年10月份的時候，就帳面上來看公司好像破產了，雖然心裡知道只是一時週轉的狀況並不算是真正的結果，手邊仍有貸款與應收款項，不過這並不代表能是營運不善的藉口，說實話還蠻沮喪的。

面白創意有限公司，最近不斷在思考這間公司之於我的意義，想想當初是怎麼開始，為什麼開始？為什麼要開始？那個界線似乎越來越模糊，特別是當我開始注重財務後，有些內心的感受逐漸淡去，目前這個階段還無法看出是好事還是壞事，從不同的觀點來看各自有不同的解讀，如果從職人的角度來看，或許是某方面的初心掉了，從經營者的角度來看，是撿起了早該注意的鑰匙，一前一後一來一往，沒有什麼選擇是真王道，對與錯的壁壘沒有想像中如此分明，每天都是自己與自己的對話，在和會計師的對談中理解到，創業者的一分一毫都是價值觀的選擇，這裏省一分，或許也表示某部份的自己正在消失，最後在能割讓與無法割讓之間達到一個平衡，而這個平衡就是未來你公司的樣貌，也是你的最終價值觀呈現。

「我想要成為怎麼樣的創業者？」

這個問題產生了不少次的變化，從接案時期，沒意識過它會是問題，公司初期我以為我很清楚這個問題，兩年進化到我知道它是個問題，三年半後的我發現自己似乎回答不了這個問題。我會看看眼前所創造的一切，和每一次的低潮感受不同是，情緒並不若以往那樣急迫性的焦慮感所牽引，而是過往創造許多結果開枝散葉後，面臨不知如何收拾的茫然，大體上來說我相信我們可以做很多事，去到很遠的地方，我也相信大家肯定不只是這樣，只是突然間，經歷過一陣奔跑後，我們突然迷失在森林中，

「我們身處其中，卻又不見樹林」