OGSM是Objective（目的）、 Goal（目標）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。
這邊就不深入探討OGSM的使用細節，主要想聊聊在這堂課中我有些額外的收穫，上課的過程中一直不斷有某程度上的既視感，設定目標、行動計畫、檢查點、數字、量化，這些熟悉到不能再熟悉的事情，在回家的路上我想起了在高階的日子，拼命地奔跑、達標、創紀錄、再達標。
「你為什麼做你在做的」
是經歷學習TR (TABULA RASA)課程中最核心的問題，在走完高階、TR後，再度接觸到這個既陌生卻又熟悉的表格時，我的心情是複雜的。
透過講師張敏敏分享OGSM的應用眉角，一開始說不上來的某種既視感，直到後來想起了兩年多前的高階時光(剛還特別翻出力行書)，撇開名詞定義的些許不同，但其實講的是一件事，這個心得分享應該只有特定群眾get得到。
「目的、願景、要去的方向」
走到現在，翻開兩年多前的高階力行書，對照現在除了產業更聚焦在餐飲領域外，感覺自己仍在做同一件事，或許就是講師提到的至少3年不變，原本聽到這個說法有點不習慣，總感覺3年太短了，落地思考後其實這裡更多是應用在自己所設定的創業題目的範疇，或許並非是指創辦人本身的探索。
這邊就又不得不提到TR的學習，將上述所有排序推翻，再以不同的角度看待一樣的名詞、內容、數字與方向，比起過往考慮這些事的焦慮，雖然現在難題依舊在，挑戰也沒少過，情緒不再那麼容易波動，也更能靜下心，去看待自己的短板。
接下來的分享比較赤裸，常對人說自己創業過程還算順利，但其實內心知道真正的順利只有在作品呈現、自我滿足這塊，認真談論商業模式、商業策略，財務相關等知識其實是貧乏的，一直到今天看大家填這些表格我有了些畫面可以描述現況。
大家都在尋找生火的方法、如何讓火苗延續，方法有很多種，這個方法不行就換下一種(題目)，一直到找到好的方法為止。而我們這類型的創業者(技術導向)或許本身就是一團火，很多職人不管春夏秋冬的每天都在燃燒，甚少考慮可能夏天溫度高較容易升火，或冬天可能比較辛苦等問題，最後很可能將自己燃燒殆盡。
目前的我仍是一團火，差別在於我知道自己是火，我可以選擇讓自己在有效的地方、季節讓他燒得更旺，燒在值得的事物上。
最後還是要搬出那幾句心法，
看懂了一輩子受用(內容農場標題)：
1.不要被數字綁架
2.不要為了設定而設定、目標而目標
3.願景、目的、目標要連貫
4.你是誰
5.你為什麼要做這些事
最後一句我最愛的
「無關乎那些數字，直到真正理解自己在做的事情後，一切都會跟數字有關」
最後，已知 用火
BE 33 高階力行書
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