這落實於日後任何我想做的每一件事
我對這兩句的解讀是"一樣米養百樣人"，很多時候事情成敗的因素大多在於"人"
既然沒辦法要求別人，那就要求自己，別人求做完，我想辦法做更好，特別是設計師
我常害怕現在台灣環境的氛圍，特別是國家的公務員
嚴長壽先生《我所看見的未來》一書中提到關於對公務員的期待，
台灣政府政策停滯不前，以及效率方面，很大的一環在於我們對公務員的認知仍
停留在"鐵飯碗"的階段，人人都只求講事情做完，依樣畫葫蘆以及害怕創新與冒險。
我很認同這段的觀點，因為對設計具有直接影響力的，其實就是這些人，
他們掌握了許多國際露出的生殺大權，說公務員的素養等於國家的素養也不為過。
《2535水野學先生專訪》中正好有個很典型的例子，
關於「熊本熊」這件事，是設計師與政府單位雙贏的優質範例。
牠創造了300億以上日圓的經濟價值。
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| 圖片來源：Google |
案例的背景根據2535雜誌專訪描述：
原本是為了配合宣傳九州新幹線開通而推出的熊本熊，職務是公務員，
擔任熊本縣的業務部長，出道不過短短兩年左右，成為當今日本最夯的吉祥物，
截至2013年春天，已經累積近300億日圓的經濟效益！
原本只是為了慶祝九州新幹線開通，熊本縣希望藉此契機活絡觀光產業，
於是九州新幹線的顧問-熊本縣出生的知名作家、同事也是電影《送行者》
編劇的小山堂薰先生，邀請了本來就是朋友的水尾學，幫忙為熊本縣創造更多驚喜的企劃，
設計一個logo。不過水野學認為光靠logo無法帶來太大的「驚喜」，反而是創造一個會跑會跳
有血有肉的吉祥物，更能幫助熊本縣推廣形象。
而一開始熊本縣對於吉祥物玩偶的提議意願並不大，思量再三，才答應先小事水溫。
於是水野學領軍的good design company事務所以實惠的設計費接下吉祥物的設計開發，
包含修正與微調共提出了3000到5000個提案。
可以創造出如此驚人獲益的期中一個關鍵點在於，good design company所設計的熊本熊
全部皆為免費授權，讓所有在熊本縣製作的周邊商品，全部可以無痛置入，
讓熊本熊曝光值最大化，成功化身在你我周遭之間，融入生活無形中投注了情感。
授權的部分也同樣做有一個明確的規範與使用原則，讓充滿各式各樣熊本熊的商品
保有一致的協調性，這是多麼不容易的一件事情，
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| 圖片來源：Google |
更難得的是，good design company無收取權利金，因此並未獲得龐大的利益，
但長遠來看，他得到了比物質上的利益更為豐富的收穫。
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| 圖片來源：Google |
台灣要複製這些經驗，首先要克服不少的環節，幾個關鍵點：
1.是否有具備宏觀的決策單位？以及流程效率化
2.儘管方向與規劃不完美，卻有相對應經驗的執行單位(設計端)輔助？
3.設計端是否具備足夠的能力 素養？
4.看的淺與看得遠
現代的趨勢，已經不是學問各立一方的時代，現代人需要具備更宏觀的思想，
需要具備長遠整合力的人才，這很容易嗎?坦白說，我相信很難，
難的不是在於學習，而是整體氣氛的塑造，以及供給面的良性循環，
一切的一切其實都必須以教育向下紮根。
上上一代的開墾拓荒、上一代享受成果與傳承到這一代的環境科技轉型至下一代的無限未來
除了紮根還是紮根。
以我自己學習的曲線，其實我會常常做一個自我檢視的動作，
我害怕著落入經驗的陷阱，也害怕著自我膨脹而不自知，
但是同樣的心情不會改變的是，我喜歡看著別人使用著我們絞盡腦汁完成的作品
或是有一個愉快的使用經驗而有了滿足的笑容，
光是這樣
你怎麼能不愛上設計呢？
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